October 9th, 2015

vinatge

Как это было. Смена работы.

Обещанный пост про смену работы – написала почти месяц назад, наконец дошли руки закончить, а то уже пора писать о впечатлениях о новой работе.

Написала прощальный емейл, жду своего exit interview и уже удалила все с блекберри. Немного странно будет отдать мой пасс и ноутбук через пару часов.
Наверное нужно написать, как же все произошло.

В мае, когда я отказывалась от оффера в Capco мне пришел inmail от рекрутера с описанием интересной роли в телекоме в FTSE100 – я тогда была на подьеме и ради интереса отправила свое СВ рекрутеру (в 9 случаев из 10 в ЮК на этом этапе все заканчивается).
Через неделю меня пригласили на интервью с внутренним рекрутером в компании – им оказалась очень приятная и стильная барышня моего возраста, с которой мы замечательно поболтали про роль. За первым интервью последовали SHL tests – это онлайн тесты на логику и математику. Я от таких тестов за 4.5 года отвыкла так что пришлось пару часиков потренироваться. В итоге сдала – мне показались тесты чуть проще, чем те, что я сдавала для ТУИ и БАТ в 2010, но может я поумнела за это время.
После тестов меня ждал четыречасовой assessment centre– в компании проект менеджеров достаточно много в разных вариациях поэтому для них организован специальный assessment centre – его проходят и кандидаты и те, кто уже работают в компании. Assessment centre был достаточно сложный – времени недостаточно, много цифр и работы с processes & dependencies. Думаю, если бы я тогда уже сдала PMP было бы чуть проще кстати.
После assessment centre меня ждало собеседование с programme director – очень умный и прямолинейный (assertive то бишь) мужчина с сильным американским акцентом. Примерно в тот момент я поняла, что меня начинает серьезно интересовать эта возможность и я сереьзно стала рассматривать возможность уйти из big four. Поэтому после того, как я узнала, что прошла на последний этап я попросила возможность провести полчаса с кем-либо на такой же должности, как будет у меня чтобы честно поговорить про роль, обязанности, проекты и культуру в компании. Поговорила с барышней опять же моего возраста и осталась довольна услышанным.
Где-то в то же время у меня была практически ссора с моим рекрутером когда мы снова обсудили мои ожидания по зарплате. Рекрутер сказала мне, что я срубаю сук, на котором сижу и что компания остановит процесс тк я being unreasonable. Я послушала Раульку, его друзей и продолжала гнуть свою линию.
Последнее собеседование было с МД, который оставил очень хорошее впечатление и пожалуй стал последней точкой в принятии решения.
Через пару дней я получила оффер, обсудила еще пару вещей вроде моих PMP fees и трех недель отпуска в декабре и стала ждать контракт. Контракт шел аж четыре недели, что изрядно подпортило мне нервы, но вот два месяца спустя сегодня мой последний день и пора относить ноутбук в IT.
Главные причины для принятия этого непростого решения две.
Первая – это особенность моей роли в биг 4. Я проект менеджер в аудите, что достаточно редкая роль в ЮК (чуть более распространенная в США). Выше senior manager в этой роли не прыгнуть при всем желании. Т.е. через три года мне бы или пришлось остановиться карьерно или переходить – куда переходить тоже не очень понятно тк опыт будет очень нишевый. Самый очевидный вариант – к конкурентам (тот же уровень,чуть выше зарплата – неинтересно) или в консалтинг в нашу же компанию (в консалтинг не хочу по ряду причин, главная из которых качество жизни). Уже после принятия оффера я поняла, что был третий вариант – уйти к клиенту (в банк) – но это опять же был бы internal audit/controlling для начала.
Предложенная роль же была куда более transferable – с одной стороны это более классический project management, с другой с интересным твистом – cost transformation/six sigma/LEAN которые сейчас очень популярны и где можно найти интересную нишу на встрече разных дисциплин – в тех же банках такие специалисты нужны уже на front office projects. Карьерный рост в компании тоже более четкий и логичный – следующая ступень директор программ, после этого или Head of Portfolios/Projects etc или переход на руководящие позиции в бизнесе, среди «выпускников» отдела большое количество business MDs. Опять же в теории можно уйти в другие компании в internal consulting или project management. Второй плюс, которого не было в биг 4 – это команда таких же PMs как ты, у которых можно учиться и с которыми можно себя сравнивать в хорошем смысле этого слова (benchmarking).
Вторая причина очень прозаична. Тот уровень дохода, который мне предложили в итоге в биг 4 меня бы ждал только года через три при best case scenario. Положа руку на сердце, нужно сказать, что сами по себе деньги оказались не так важны, как мои собственные комплексы по поводу «если вы такие умные, что ж вы такие бедные».
Конечно были огромные сомнения - полтора года в компании маловато, я шла на практически гарантированное повышение, у меня были прекрасные отношения с коллегами и я была объективно очень счастлива со своей работой "здесь и сейчас". Кроме того, было понятно, что новая компания вряд ли будет такой же polished как биг 4 или другая professional services компания.
Посмотрим, насколько getting out of the comfort zone себя оправдает. Game on.
vinatge

PMP (и немного про PRINCE2)

Давно обещала короткий пост про PMP – рассказываю.

В чем разница между PMP и Prince 2?
PRINCE изначально зародился в ЮК в гос учереждениях, но со временем стал стандартным сертификатом по проект-менеджменту в Европе. На мой взгляд, PRINCE дает очень хорошую базу и я бы его советовала всем, кто собирается работать в ПМ в корпорациях. Насколько PRINCE нужен тем, кто работает в небольших компаниях или хочет «познать азы» проект-менеджмента я не знаю если честно – писать длинные отчеты и документы там, где для них нет системы и где никто ими не пользуется, все же не лучший способ потратить время. Для начинающих ПМ я бы тоже советовала найти хорошую компанию и первые месяцы учиться на практике, а потом уже идти сдавать сертификат. Сдать PRINCE очень просто – обычно это три дня подготовки для foundation (который очень сложно завалить) и полтора дня подготовки для practitioner (который тоже не очень просто завалить тк passing score достаточно низкий). Большинство людей записываются на недельный курс, в течение которого сдают оба экзамена (foundation – теоритический и practitioner – практический), однако вроде бы есть уже более дешевые методы сдать экзаме через он лайн курсы. Недельный курс в Лондоне сейчас стоит около £700 (включая экзамены)
PMP более популярен с Америке и считается более advanced certification. Чтобы получить разрешение на сдачу PMP нужно показать PMI, что у тебя есть высшее образование, три года опыта работы проект-менеджером (пять лет если нет высшего) и 35 часов формального образования «по предмету». Количество тех, кто сдает PMP гораздо ниже и гораздо выше количество тех, кто не сдает с первой попытки. На мой взгляд, PMP покрывет гораздо больше чем PRINCE2 – здесь тестируют твои знания не только как ПМ, но как и менеджера – твои способности управлять людьми, создавать бюджеты, твои знания в области закупок. ПМП гораздо «тяжелее» на цифры – на экзамене гораздо больше вопросов по бюджетам, поэтому мне пришлось хорошенько вспомнить школьную математику.

Как я готовилась к PMP.
Готовила я плохо – я почему-то решила, что для ПМП нужно брать курс. Курс был ужасный – настолько ужасный, что я серьезно думала о том, чтобы требовать refund. Стоило это удовольствие £1400. Но, на мой взгляд, курс нужен лишь тем, кто ну никак не сможет себя посадить учиться. На самом деле для сдачи экзамена, на мой взгляд, нужны лишь две вещи – книга Rita Mulcahy ($50) и пара-тройка дней на решение mock tests. В теории еще есть официальный учебник – PMBOK, но в моем случае он служил лишь одной цели – уложить меня спать в любое время суток (более сухой книги я не открывала в своей жизни). Могу сказать, что можно отлично сдать экзамен не открывая PMBOK. Но вот Рита – это must.
Я в общей сложности, потратила около 100 часов на подготовку – 35 на бесполезный курс, где-то15 на mock tests и где-то 60 на подготовку по Рите. Так что в моем случае это были интенсивные три месяца тк я готовила до и после работы и по выходным, а мозг то уже не тот.

Результаты.
Экзамен длится 4 часа и за ним очень строго следят. В комнату нельзя брать даже воду, все твои перерывы «в туалет» засекаются и после них у тебя проверяют все карманы. Я обычно сдаю все экзамены раньше времени – этот первый, где мне понадобились все четыре часа. Если честно, до конца была не уверена, что сдам. Думала, что мне бы еще неделька подготовки. Экзамен 200 вопросов. В конце тебе говорят, сдал ты или нет и твой уровень знаний по пяти knowledge area. Я, к своему удивлению, сдала с первого раза и даже получила самую высокую оценку по всем пяти. Но где-то два месяца я на самом деле жила работа-PMP.

Стоит ли того?
Однозначно да. В отличие от Prince2 экзамен на самом деле тестирует тебя как хорошего менеджера и ПМ – я стала гораздо более уверенной в области бюджетирования и построения простых моделей (простых или нет, но мою Earned Value Analysis model для клиента очень хвалил мой партнер в биг4), а также получила хорошее напоминание о том, что и как должен делать ПМ. Так что очень советую посмотреть на этот сертификат и программу обучения как для PMs так и для тех, кто работает в general management и работает с большим количеством stakeholders, бюджетами и change projects.

Стоимость.
Сам экзамен стоит $580 (с учетом покупки PMI memebership). Книга Риты новая £50. Курсы я бы не стала советовать, но они начинаются от £1400 и поднимаются до £2500.

P.s. Отдельное спасибо моим ЖЖ коллегам, которые откликнулись и помогли и направили меня летом.