Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

vinatge

Про зарплату и внутренние ограничения

Еще одна получительная история про зарплату, ее «случайность» и нашу веру в том, «сколько мы стоим».

Тк история анонимная и героиня никак не связана с русско-язычным Лондоном расскажу ее с цифрами для наглядности.

Моя приятельница работала со мной в компании Х. Имея 6-8 лет опыта и будучи очень неглупой зарабатывала она £60K (68EUR/$80), что не очень много в ее случае и меньше чем большинство ее коллег. Причина – банальная. Пять лет назад она приехала из страны, где много ресурсов и маленькие зарплаты, в Лондоне ей предлагали £35К макс. Она пять лет работала в одной и той же компании и ,несмотря на три повышения, доросла только до £60K пока сверсники прыгали из компании в компанию и приземлялись на 20-30% повышения.

В общем, год назад прительница «сидела» на 60К и думала, что достойна 75-80, которые начальство отказывалось ей давать под предлогами внутренних правил и тд. И вдруг так вышло, что ее приятельница с похожим опытом (и более спорными достижениями) перешла к конкуренту на зарплату £105K. Тут моя подруга возмутилась и подала документы к тому же конкуренту, сказав себе «чем я хуже, я тоже хочу six digit». Конкурент долго не соглашался «оплачивать» такой скачок, но в итоге, разшлядев потенциал, предложил ей такие заветные £100K/112EUR/$130.

В должности как таковой подруга была не очень уверена, но решила что отказываться от 50% роста зарплаты глупо, компания большая, всегда можно поменять. Через полгода стало понятно, что роль ей ну совсем не нравится как и большое количество командировок. Благо в этот момент один из других наших общих бывших коллег вылез из корпоративных кустов и стал зазывать в банк, где он нынче работал. Подруга сходила на пару собеседований, всех очаровала. Банк сделала ей оффер и долгое время не мог или не хотел платить ей ее нынешние £100K. Подруга логически не хотела терять в зарплате и стояла на своем. В итоге таки банк согласился на £110K/125EUR/$145.

Вот так барышня которая год назад получала £60K и мечатала о £80, через пару месяцев выходит на £110 путем нескольких «случайностей» из серии «коллега ушла на 100, я не пойду туда же на меньше».
vinatge

Иногда нужно просто попросить.

На этой неделе на домашней странице нашего Интранета появилось обьявление о том, что в компании только что стартовала годовая программа для «женщин в тек» с всевозможными плюшками в виде тренингов, менторов и senior exposure.

Collapse )
vinatge

Walk the walk

Ещё на выходных сидела с папой в ресто и пыталась объяснить, что в корпорации лучше всего работает принцип "ничего личного". Никто никому ничего не должен и любые человеческие отношения это большой бонус, к которому стоит стремиться, но к которому не стоит привыкать или считать за норму. Учитывая то, что первая любимая "работа" папы подразумевала в себе реальную вероятность взорваться на атомной подлодке "защищая отечество", задача не самая простая.
Не такая уж она простая и для таких "циничных-прагматичных" как я, как выяснилось сегодня. Сидела с утра на планёрке, слушала новости, которые забили последний гвоздь в гроб моей веры в меритократию. Ну что - после этого сходила на кофе с другом подальше от офиса, выпустила пар, написала пост в ЖЖ и не повестила, двигаемся дальше... И вдруг получаю сообщение от того, кто новости принёс утром - мол, Вероника, заметил твою реакцию сегодня утром - давай поговорим. Урок дня - учиться не вывешивать все свои эмоции как белье на верёвке на своём лице...
Буду митигировать последствия в понедельник. Happy Friday!
vinatge

Запоздавший пост к 8 марта

На нашу вечную тему. Недавно читала научную статью о том, что лесбиянки в среднем зарабатывают больше чем женщины-не-лесбиянки, а геи гораздо меньше чем мужчины-не-геи. Закончилась статья фразой о том, что в больше всех, и существенно больше, все равно зарабатывают белые мужчины.
Об этом я вспомнила, когда мы на прошлой неделе представили миру новую структуру одной из наших компаний (компания огромная по европейским меркам). Из десяти человек руководящего состава девять –мужчины (кроме того белые англо-саксы) и одна женщина. Угадайте руководитель какого отдела? Правильно – HR.
При этом в ЮК, по статистике, в каждой третьей (!) стабильной паре (=household) женщина зарабатывает больше мужчины. При этом в среднем мужчины все равно зарабатывают на 14-19% больше чем женщины в ЮК же – то бишь с 9 ноября по 31 декабря мы работаем за бесплатно. Мне было бы очень интересно узнать какой pay gap в моей команде – у нас барышень много на моем уровне и уровне директоров и навыки те же.
Или вот например – справедливо ли ожидать от мужчины, чтобы он платил за все свидания и ужины, если вы за равные права и зарплату?
В общем, главный вопрос о том, чем обьяснить скромные примеры женщин на верху и разницу в зарплате остался для меня не-отвеченным – дискриминация ли это, или отсуствие желания, или ожидания общества и воспитание или культура корпораций где поощряют долгие часы и качества, свойственные мужчинам.
А может быть оттого, что в глубине души женщины знают, что никто не кинет в них камень и не осудит, если у них будет спокойная работа с небольшим доходом, в то время как на мужчин давит общество на тему то, что он добытчик и жизненный успех часто связывают с заработком и достижениями на работе (в то время как у женщин это семья, внешность и тд). То бишь у нас выбор есть, а у них изначально его нет в большинстве случаев.
Вот был бы интересный randomised trial – взять выпускниц хорошего университета года Х, исключить тех, у кого family wealth, и разделить их на две группы в первые пять лет– в первуб группу поместить тех, кто вышел замуж за кого-то с доходом существенно выше их, а во вторую группу тех чьи партнеры зарабатывают одинаково с ними (плюс тех, кто single). И посмотреть через 10-15 лет будут ли существенные отличия в карьерном росте и зарплате первой и второй группы. С одной стороны, первым должно быть проще строить карьеру тк есть средства на жилье рядом с работой, няню, химчиству и тд, с другой стороны меньше стимуля для роста дохода и больше соблазна работать для души. Работаем на assumption, что карьерный рост равен росту дохода, что тоже конечно можно оспорить много раз, но без assumptions в нашем деле никуда.
Много вопросов, много мнений, мало ответов.
vinatge

Работа работа

У меня звонок через 20 минут, но обязательно напишу – иначе кто знает, что будут через пару часов.
Вот вчера (и пока сегодня) мне кажется, что вот он – learning curve, что все это не зря и я учусь и становлюсь лучше и все «как нужно». Вчера я работала с 8.30 до 6.30 с часовым перерывом на ланч когда бывший коллега сводил меня в Burger&Lobster на халяву. То бишь 9 часовой рабочий день!! В итоге я успела Кайлу сделать перед работой и йогу после и домой пришла в прекрасном настроении. На работе эти полтора дня тоже «все ладится» и I am on it и проблемы решаю я и в 6 вечера иду к CEO-1 без стука и я, конечно, еще далека от trusted advisor, но уже мы в одной упряжке и он меня слушает и советам внемлет. И все конечно может рассыпаться завтра, но сегодня я in control.
Пока главные уроки последних месяцеы такие:
1. Емейл это зло. Единственная причина его использовать это когда нужно прицепить документ или задокументировать результаты дискуссии. Первый шаг должен быть всегда подойти и поговорить лицо к лицу, второй – позвонить. Лучше так и позже, чем по емейлу, но раньше. Простой телефонный звонок или встреча делает чудеса – говоришь то же самое, а ответы совершенно другие. И даже самые непритяные люди вдруг становятся понятными и даже с ними можно работать.
2. Второй урок от Рауля. Цитата его – people behave like d*ckheads at work because they can afford it (люди ведут себя как “уроды” на работе потому что они могут себе это позволить). Самые сложные и на первый взгляд неадекватные люди оказались там где оказались (я говорю про senior/influential posts) потому что они скорее всего очень хорошо делают свою работу – поэтому они могут себе позволить забить на EQ и вести себя так как им вздумается. А это значит, что с ними точно можно работать и что у них, вероятно, есть чему поучиться. А значит эмоции aside и не нужно их избегать. Мои отношения с «вторым Алексом» перешли от avoidance до почти что приятельских и он мне дает очень-очень полезные советы по тому, как навигировать политичнеское минное поле. А в пятницу рассказывал мне как его любимая книга «Мастер и Маргарита» и каких русских писаталей он читал (я раньше думала он только Daily Mail читает если честно)
3. Про последний урок я уже писала. Мы часто видим причину своих неудач в внутренней политике, других людях, недостатка в себе каких-то soft skills ну и в самых «запущенных случаях» плохого начальника и тд. Часто эти вещи существуют и в отдельных случаях они на самом деле корень зла. Но в большинстве случаев многие вещи и свое well-being можно значительно улучшить если сосредоточиться на своих прямых обязанностях и как ты делаешь свою работу – оставить телефон в сумке и не доставать его, просить честный feedback и честно воспринимать его, а не делать скидки на «он меня любит, не любит, завидует, не понимает» и тд. Having said all that – not being hard on yourself. В конце концов работа эта лишь работа, она не определяет кто ты и ее всегда можно сменить если очень захочется.
Как-то так. Посмотри сколько дней (часов) пройдет до моего следующего поста о том, как меня все достало и я хочу уйти хаха.
vinatge

Русский Лондон и stuff

Вообще я хотела пожаловаться опять на работу – как вчера с 9 до 6 у меня было ровно 15 минут свободного врмеени между звонками, встречами, эмоциями и криками и как я впервые чуть не взяла телефон на конф звонке с собой в туалет на mute тк это был мой единственный шанс пописать, прости Господи. А потом после 6 я ествественно работала – благо уже в тишине. И о том, как совет «поспринимать работу как игру» я серьезно рассматриваю, но немного торможу на том месте, где любая игра должна в конечном итоге приносить удовольствие.
Потом я хотела написать про очередную ночь в 5 Hertfort Street где я узнала, что американская девочка из прошлого поста на самом деле известный в США человек в узких кругах – наследница мировой империи нам с вами известный. Но в эти выходные были американские мальчики – я приехала в пятницу в 11 вечера после 5 стопок текиллы и трех мартини с коллегами и спросила у них прямо, что они думают про свои primaries. А потом мы обсудили Марко Рубио и Берни Сандерс. И я вдруг поняла, почему всесто приятных книг мучаю «качественную прессу» по вечерам – that look in their eyes.
Но напишу я про что-нибудь иное чем работу и то как я уничтожу остатки кайло-фигуры, здоровья и банковского счета к лету алкоголем, staying late и lobster brioche по выходным (почему – см.пункт про работу).
Так вот в воскресенье мы пошли в театр. Не просто театр,а русский театр. Последний и единственный раз в Лондоне в русский театр я ходила на постановку Кончаловского и впечатления остались хорошие. В этот раз постановка «Свободная любовь» заманила меня Дюжевым (Космос в Бригаде для тех, кто вырос в России в 2000ых). Не прочитав аннотацию, я не только сама потратила £70, но и двух подружек уговорила. Зачем играть американцев в Лондоне на русском? Постановка оказалась сомнительная, если честно, человек 15-20 ушли в антракте и я могу их понять. Увидеть Дюжеву вроде 37 всего, а видимо образ жизни описанный сверху дал о себе знать к сожалению – а я то его помнила таким харизматичным и молодым в Бригаде –это как встретить кого-то, в кого была влюбленна много лет спустя и потом думать, что лучше бы твое последние воспоминание о нем было в памяти.
Но самое интересное конечно было посмотреть на «русский Лондон» - я на русских тусовках не была с тех пор как пропал фестиваль русского кино (куда пропал?!), а на днях рождения люди всегда очень однородные – те же университеты, те же работы.
А в театре было интересно – публику можно было очень просто поделить на три группы. Первая – те, с кем я знакома более всего – «Лондон Кости Пинаева» - молодые (и не очень) професисоналы – ухоженные, вежливые, неброско одетые. Вторая группа – «очень богатые люди» - здесь тебе и сумки, и часы и Visa Infinite да платиновый AmEx в баре. Последняя группа русскоязычных – чаще всего русские выходцы Прибалтики и счастливые обладатели права на работу в Англии – cleaners, illegal nannies, movers, builders etc – немножко старомодно одетые и самые настоящие наверное.
Улыбалась в очереди в баре – дама из второй и дама из последней группы стоят рядом– обе пытаются заказать у официанта вино на русском на очереди (официант не понимает) – первая тк привыкла что в Harrods и Zuma понимают, вторая потому что английский слабенький. Вот такой Лондон.
vinatge

Подумалось...

Последние пару недель везде разговоры карьерные да рабочие. У меня за неделю аж три просьбы «поговорить» - жена бывшего русского коллеги, бывший британский коллега и американская девочка, которая нашла меня на evisors и очень просит рассказать про то, как найти работу ПМ в Европе. Я смеюсь, что нам, львам, много по жизни не нужно – похвалить, по гриве погладить и мы в лепешку расшибемся чтобы помочь (пока лень не одолеет).
Несмотря на то, что я дошла до того момента в жизни, когда я искренне (без кокетства) не думаю, что мне есть что сказать широкому зрителю, иногда меня окатывает волна карьерной мудрости. Вот как сейчас J
Я работаю full time чуть больше пяти лет. Начала работу я как часть Management Trainee Programme, которую позже переименовали в leadership graduate programme. Именно эту программу и огромное количество книг, статей и TED talks я виню в той ошибке, которую долго совершала я и которую совершают десятки людей вокруг меня в первые годы своей карьеры (think first five years). Вступив в офис в первый день вместо того, чтобы научиться сводить pivot tables без помощи мышки я примеряла на себя в голове роли Product MD, Project director, Strategy VP и писала в голове карьерные планы на пятилетку. Я постоянно думала про то, как показать leadership skills, как создать себе нетворк, да получше, как «не есть одной» и где моя следующая роль. Все это мысли очень важные и необходимые, но у меня складывается впечталение, что у поколения Y эти мысли занимают 80% времени в то время, как мысли «как хорошо сделать мою работу» занимают 20%, а должно быть наверное наоборт в первые годы. Я сейчас это очень вижу среди тех, кто начал работу 1-2 года назад – к моему удивлению, главные волнения не о том ,чему можно как больше научиться в моей роли и как бы качественно сделать свою работу, а про HBR понятия из серии «как мне получить повышение, где я хочу быть через три года, почему шеф не дает мне возможности вести презентации для senior management». Сейчас, медленно выходя из junior role я начинаю видеть обратную сторону такого подхода – мой джуниор озабочен своим senior exposure и future role, но при этом не может составить качественный и красивый план в экселе, который мне было бы не стыдно показать тем самым seniors.
Смотря назад я понимаю, что я потратила много нервов переживая из-за вещей, которые тогда не имели значения (пригласили ли меня на встречу с А, показала ли я достаточный уровень Emotional Intelligence при разговоре с Б и тд). При этом я упустила несколько возможностей научиться чему-то практическому и полезному, например отвоевывая территорию у одного из коллег три года назад я упустила возможность наблюдать за ним, понять, почему он был успешен и копировать его хорошие стороны – тогда мне казалось, что он придирается к моему PowerPoint formatting, когда меня интересовали пригласят меня на встречу, где будет СФО или нет. Только сейчас я начинаю понимать, что нужно пройти через все ступени – включая PowerPoint formatting перед тем, как тебя начнут приглашать на встречи и воспринимать серьезно и если ты doing your best и 20% времени думаешь о развитии своей карьеры, а не просто течешь по течению, то все это придет автоматически и не нужно пытаться перепрыгнуть ступеньки.
В этом плане мне очень нравится модель биг4 кстати – первые три года ты активно учишься и делаешь грязную работу и учишь базу – возможности куда-то прыгнуть нет и все прописано – поэтому you focus on the job in hand. Потом тебе медленно дают чуть-чуть отвественности, ты пару лет тренируешься, становишься менеджером и тебя отпускают в свободное плавание – где можешь показывать свои leadership skills и EQ и другие модные вещи. Неудивительно, что у очень многих корпоративных лидеров во всех областях big4 опыт в самом начале карьеры.

В общем, не знаю, смогла ли я правильно озвучить свои мысли – они здесь не черно-белые конечно. Но мой главный позыв – в начале карьеры поменьше думайте (но не забывайте) про всевозможные strategy/leadership/EQ/career development возможности и сконцентрируйтесь на том, чтобы качественно выполнять свою работу, слушайте, что вас просят делать и доверьтесь вашему шефу и «старшим» - они могут вам казаться бесполезными и не такими умными, как вы, но, поверьте, они там оказались не случайно и знают, что делают и на вашем месте были. Disclaimer – я говорю сейчас про хорошие большие компании, а не Иванов и Ко, где директор это зять владельца. Во втором случае мой совет – ищите новую работу.